Geschäftsbericht 2017
WÜRTH FINANCE GROUP
 

Wichtige Ereignisse des Geschäftsjahres

0,0Mio. Gewinn vor Steuer
0,0Mio. Total Geschäftsertrag
0,0Mia. Bilanzsumme
0,0 Personalbestand
Die Würth Finance Group erhöhte die Erträge um 7 Prozent auf EUR 70 Mio. und erwirtschaftete mit EUR 41 Mio. das höchste Betriebsergebnis der Geschichte.
Die Würth Finance International B.V. verstärkte die Liquiditätsreserven mit der Verdoppelung der fest zugesagten Kreditlinie von EUR 200 Mio. auf EUR 400 Mio. und der Verlängerung der Laufzeit bis 2022.
Die Würth Financial Services AG konnte das Jahr 2017 mit einem neuen Umsatzrekord abschliessen und steigerte den Umsatz um 4 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Fortschrittlich präsentiert sich die Würth Financial Services AG in Bezug auf die fortschreitende Automatisierung und Digitalisierung. Dazu wurde im Jahr 2017 beispielsweise die Ablösung des bestehenden Verwaltungssystems erfolgreich in die Wege geleitet.

Bericht des Aufsichtsrats

Die Würth-Gruppe wuchs im Geschäftsjahr 2017 um 7,5 Prozent auf einen neuen Rekordumsatz von EUR 12,7 Mrd. In Lokalwährungen betrug der Anstieg sogar 7,9 Prozent. Das Wachstum stand auf breiter globaler Basis, insbesondere der E-Business-Umsatz wuchs 2017 überproportional um 19,3 Prozent. Das Konzernwachstum widerspiegelt sich in steigenden Geschäftsvolumen und Erträgen bei der Würth Finance International B.V.

ZUM DETAILLIERTEN BERICHT

Bericht der Geschäftsführung

«Vieles deutet auf eine robuste Konjunktur in den nächsten Monaten hin» – so unsere optimistische Überschrift zu den Konjunkturaussichten 2017 im letztjährigen Geschäftsbericht der Würth Finance Group. Heute wissen wir: Es kam noch viel besser, vor allem in Europa! Die Würth Finance Group entwickelte sich im Jahr 2017 gut. Die Erträge stiegen sowohl im Inhouse Banking, dessen Kernaktivitäten vom hohen Wachstum der Würth-Gruppe profitierten, als auch bei den Externen Finanzdienstleistungen um insgesamt 7 Prozent auf EUR 70,0 Mio.

ZUM DETAILLIERTEN BERICHT

«Bei der täglichen Arbeit fokussieren wir uns konsequent auf unsere Aufgaben als Treasury Competence Center der Würth-Gruppe. Dabei kommen aber auch in intensiven Zeiten der Spass und der kollegiale Umgang im Team nie zu kurz. Dafür sind wir dankbar.»
Vladimir Kremenovic (Treasury Operations, rechts), Jolanda Frano (International Payments, Mitte) und Alejandro Muñoz (Head Treasury Operations & International Payments, links), alle von Würth Finance International B.V., Rorschach
«Fordern und Fördern bedeutet bei Würth, auf die individuellen Talente der Mitarbeitenden zu setzen. So können sich die Menschen in unserem Unternehmen optimal weiterentwickeln – und davon profitiert unser Team genauso wie unsere Kunden.»
Andréa Maria Ottiger (Head Corporate Communications, rechts) im Gespräch mit Domenica Valentino (Projects, links), beide von Würth Finance International B.V., Rorschach
  
«Bei der täglichen Arbeit fokussieren wir uns konsequent auf unsere Aufgaben als Treasury Competence Center der Würth-Gruppe. Dabei kommen aber auch in intensiven Zeiten der Spass und der kollegiale Umgang im Team nie zu kurz. Dafür sind wir dankbar.»
Vladimir Kremenovic (Treasury Operations, rechts), Jolanda Frano (International Payments, Mitte) und Alejandro Muñoz (Head Treasury Operations & International Payments, links), alle von Würth Finance International B.V., Rorschach
«Fordern und Fördern bedeutet bei Würth, auf die individuellen Talente der Mitarbeitenden zu setzen. So können sich die Menschen in unserem Unternehmen optimal weiterentwickeln – und davon profitiert unser Team genauso wie unsere Kunden.»
Andréa Maria Ottiger (Head Corporate Communications, rechts) im Gespräch mit Domenica Valentino (Projects, links), beide von Würth Finance International B.V., Rorschach
  

Bericht Inhouse Banking

Das Ergebnis 2017 des Inhouse Bankings ist gut und widerspiegelt das gesunde Wachstum der Würth-Gruppe. Das abgewickelte Volumen aus der Zentralregulierung der Lieferantenzahlungen und im konzerninternen Factoring erhöhte sich im deutlich zweistelligen Prozentbereich und führte zu einem entsprechenden Ertragswachstum. Die Erträge erreichten im Berichtsjahr 2017 einen Wert von EUR 59,7 Mio. (Vorjahr: EUR 55,4 Mio.). Ein noch stärkerer Anstieg wurde verhindert durch das stagnierende Zinsergebnis und im Vorjahresvergleich niedrigere Erträge aus der IBB-Beteiligung und den Wertschriften-Anlagen.


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Ertragskomponenten
in Mio. EUR
Zentral-
regulierung
+2.5*
Wertschriften-
anlagen
-0.2*
Trading-
Erfolg
+1.3*
Konzern-
finanzierung
+1.7*
Sonstiges
-0.2*
Beteiligungs-
ertrag
-0.8*
0.2
*Veränderung ggü. 2016

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Prämienvolumen Non Life
in Mio. CHF
 

ZUM DETAILLIERTEN BERICHT   WWW.WUERTH-FS.COM

Bericht Externe Finanzdienstleistungen

Das Jahr 2017 konnte die Würth Financial Services AG mit einem Umsatzrekord abschliessen. Gegenüber dem Vorjahr ist ein Anstieg des Umsatzes um 4 Prozent zu verzeichnen. Das Volumen der betreuten Versicherungsprämien hat sich in der gleichen Zeit von 240 Mio. auf 250 Mio. gesteigert. Auch die Kundenanzahl konnte im Firmenkundenbereich auf 2650 erhöht werden. Wie bereits im Vorjahr trug insbesondere der Standort Rorschach überproportional zum Wachstum bei. Das Unternehmen profitiert stark von der Ausstrahlung der Würth-Gruppe und dem Würth Haus Rorschach in der Ostschweiz und gilt als attraktiver Arbeitgeber.


ZUM DETAILLIERTEN BERICHT   WWW.WUERTH-FS.COM

Risiko- und Chancenbericht

Grundsätze unseres Risikomanagements:
Die Geschäftsleitung verantwortet sämtliche durch die Geschäftstätigkeit eingegangenen Risiken und strebt nach einem ausgewogenen Verhältnis von Risiko und Rendite.
Ein unabhängiger Kontrollprozess ist ein integraler Teil der Unternehmensstruktur.
Die Mitarbeitenden kennen die wesentlichen Risiken in ihrem Tätigkeitsfeld und werden für diese sensibilisiert.
Zentrales Element der Risikokontrolle ist eine umfassende, transparente und objektive Offenlegung der Risiken gegenüber Geschäftsleitung, Konzernleitung, Eigentümern, Aufsichtsbehörden und anderen Anspruchsgruppen.
Erträge werden gemäss der Risikofähigkeit (d.h. der Höhe des Risikos, das die Würth Finance Group aufgrund ihrer Finanz- und Ertragskraft tragen kann) geschützt.
Die Reputation der Würth Finance Group hängt letztlich von der wirksamen Bewirtschaftung und Kontrolle der Risiken ab.

ZUM DETAILLIERTEN BERICHT

«Vertrauen, Ehrlichkeit und ein offenes Ohr für die Anliegen des Gegenübers machen unseren Team Spirit über die Landesgrenzen hinweg aus. Das wird auch in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden – den Würth Gesellschaften – deutlich.»
Nicole Schwarz (Head Treasury Services, Würth Finance International B.V., Rorschach, rechts) im Austausch mit Patrick van der Slik (Treasurer, Würth Finance International B.V., ‘s-Hertogenbosch, links)
«Der Umgang mit Kollegen, Kunden und Partnern ist bei uns geprägt durch Wertschätzung und Respekt. Das zeigt sich im Alltag immer wieder auch in den kleinen Gesten – dem freundlichen Gruss am Morgen oder dem Dankeschön für einen Gefallen.»
Alain Diener (Fachpool und IT-Projekte, NL Arlesheim, rechts) im Gespräch mit Sofia Lianakis (Assistentin Mandatsleitung, NL Urdorf, Mitte) und Armando Degli Antoni (Mandatsleiter, NL Lugano, links), alle von Würth Financial Services AG
  
«Vertrauen, Ehrlichkeit und ein offenes Ohr für die Anliegen des Gegenübers machen unseren Team Spirit über die Landesgrenzen hinweg aus. Das wird auch in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden – den Würth Gesellschaften – deutlich.»
Nicole Schwarz (Head Treasury Services, Würth Finance International B.V., Rorschach, rechts) im Austausch mit Patrick van der Slik (Treasurer, Würth Finance International B.V., ‘s-Hertogenbosch, links)
«Der Umgang mit Kollegen, Kunden und Partnern ist bei uns geprägt durch Wertschätzung und Respekt. Das zeigt sich im Alltag immer wieder auch in den kleinen Gesten – dem freundlichen Gruss am Morgen oder dem Dankeschön für einen Gefallen.»
Alain Diener (Fachpool und IT-Projekte, NL Arlesheim, rechts) im Gespräch mit Sofia Lianakis (Assistentin Mandatsleitung, NL Urdorf, Mitte) und Armando Degli Antoni (Mandatsleiter, NL Lugano, links), alle von Würth Financial Services AG
  

Schlüsselzahlen

Das vorrangige Ziel der Geschäftsleitung der Würth Finance Group ist die nachhaltige Wertgenerierung für den Konzern. Die Geschäftsleitung ist dafür verantwortlich, angemessene Renditen auf risikobereinigter Basis zu erwirtschaften. Um langfristig erfolgreich zu sein, muss die Würth Finance Group eine Gesamtrendite erwirtschaften, welche die risikobereinigten Kapitalkosten übersteigt.
Eckdaten der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung in TEUR
2016
2017
Erfolg aus Zinsgeschäft
4 521
4 416
Erfolg aus Zinsgeschäft inkl. Hedge Accounting
8 818
8 769
Erfolg aus Factoringgeschäft
12 899
14 755
Erfolg aus Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
29 880
32 983
Erfolg aus Handels- und Wertschriftengeschäft
8 837
9 553
Sonstiger ordentlicher Ertrag
4 858
3 959
Total Geschäftsertrag
60 995
65 666
Total Geschäftsaufwand
–29 183
–28 920
Gewinn vor Steuern
31 812
36 746
Effekt aus der Marktbewertung von derivativen Zinsinstrumenten
4 297
4 353
Gewinn vor Steuern inkl. Hedge Accounting
36 109
41 099
Bilanzsumme / Eigenkapitalquote
in Mio. EUR
in %
 
Bilanzsumme
Eigenkapitalquote (rechte Skala)
Personalbestand
Mitarbeitende
 
Cost-Income-Ratio
in %
 
Cost-Income-Ratio
Cost-Income-Ratio inkl. Hedge Accounting
Eigenkapitalrendite vor Steuern
in %
 
Eigenkapitalrendite vor Steuern
Eigenkapitalrendite vor Steuern, inkl. Hedge Accounting

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